Система мотивации персонала

Зачем и как мотивировать персонал

  Здравствуйте дорогие читатели и друзья блога. Сегодня данная статья с удовольствием поделится с теми из вас, кто уже находится на некой ступеньки успеха или в ближайшее время на ней точно окажется, несколькими простыми, но фантастически важными для любого бизнеса, методами мотивации персонала и позитивного настроя. Мы поговорим о том, что может встряхнуть результативность вашего бизнеса настолько сильно, что десятибалльное землетрясение нашей планеты показалось бы вам детской шуткой :-)

  Наверняка же вас часто тревожат следующие вопросы:
- Как застраховать себя от опасностей связанных с некачественным, незаинтересованным или немотивированным персоналом, который реально может напрочь развалить ваш бизнес?
- Как стимулировать персонал так, чтобы он начал приносить вам только пользу, а не разлаживание дисциплины?
- Что делать, чтобы увеличить ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА в несколько раз и создать из него безграничный генератор по печатанию денег?
- А что если персонал будет мотивирован настолько сильно, что в качественном результате их деятельности они будут заинтересованны в тысячи раз больше, нежели вы сами?
- Как мотивировать сотрудников, чтобы бизнес рос темпами "грибов после дождя", не затрачивая при этом ваших сил, энергии и, что самое важное, вашего бесценного времени.

"Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд".

© Ли Якокка

  Как вы понимаете, ответить на эти вопросы, а главное максимально внедрить их в жизнь, вполне реально. Но практически не реально все это осуществить в тексте одной теме и без целенаправленного расширенного семинара. Поэтому, я намерен дать некое количество простенькой и легкой в усвоении информации непосредственно в этой статье, но также предложить вам уникальный, мощнейший и профессиональный ТРЕНИНГ мотивации персонала под названием "Безжалостный менеджмент - реальные законы управления сотрудниками", который раз и навсегда решит все ваши тревоги, проблемы и трудности связанные с системой мотивации персонала и позволит создать перспективный, безгранично стимулированный коллектив. Для той части в действительности успешных и стремительно развивающихся людей, которые в полной мере осознают насколько беспредельно важен этот пункт для любого бизнеса, тренинг полностью раскроет ответы на все вопросы связанные с правилами стимулирования сотрудников, а также откроет самые важные идеи, техники, секреты и дополнительные методики качественной мотивации персонала нацеленной на получение автоматизированного и безгранично большого результата.

"Хорошее управление состоит в том, чтобы уметь показать средним людям, как сделать работу превосходных людей".

© Джон Рокфеллер

ПОЗИТИВНЫЙ МУЛЬТ ПРО КОМАНДНУЮ РАБОТУ!

Как мотивировать сотрудников

  Ну а теперь перейдем непосредственно к тем самым техникам мотивации персонала, которые вы уже сегодня можете начать применять в своей бизнес-деятельности. Мы уверены, что эти, довольно таки не сложные пункты, помогут вам во многом улучшить результативность вашей бизнес-команды. И исходя уже из этой базовой и доступной методики, можно будет переходить и на более продвинутые или секретные системы по мотивации сотрудников.

  Так получается, что очень многие из нас желают быть лидерами или хотели бы иметь возможность управлять своей бизнес-компанией. Но мало кто знает в действительности, не считая тех, кто уже испытал это на своей шкуре, о грядущей ответственности, трудностях управления и деятельности, которые будут нести с собой эти должности. И если вы еще не являетесь управленцем, но страстно желаете им стать, то стоит спросить у себя, полностью ли вы готовы быть руководителем (начальником, лидером)? Готовы ли вы беспристрастно управлять и уметь мотивировать персонал? У вас возник вопрос, о чем это мы тут? А о тому, что большое количество людей, как раз оказываются совершенно не подготовленными к этой ответственной деятельности, хоть и вроде как долгое время стремились к ней. Иногда случается и то, что такая возможность возникает совсем неожиданно, спонтанно. И в таком случаи, у каждого из этих людей, появляется совершенно логический вопрос: как правильно начать и что нужно делать, дабы иметь положительный результат в этом направлении?
  И скажу я вам, что самое главное для любого лидера-руководителя сводится к нескольким элементарным, но очень важным истинам: уметь удерживать позитивное настроение и энтузиазм у работников, создавать навязчивое желание работать лучше и быстрее, а также знать как можно больше эффективных правил мотивации персонала. Это, по большой степени, и все, что нужно для того, чтобы создать команду трудоголиков-энтузиастов и выжимать очень хороший результат в любом проекте. Но одно дело заявить о этих истинах и совсем другое внедрять их в умы сотрудников. Ведь каждое из этих направлений содержит большое количество психологических приемов, которые постоянно совершенствуются или даже видоизменяются. И, исходя из этого, мы приведем вам несколько результативных методик, которые довольно понятны и просты в осуществлении.

Методы мотивации работников

Простые лидерские методы для поднятия мотивации у персонала и увеличения результативности их работы.

1.Мотивация работников пряником или атмосфера азарта

  Во времена всеобщей любви к красному цвету, товарищу Ленину и госпредприятиям существовало такое понятие, как "социалистическое соревнование". Люди реально вкалывали за перспективу заполучить на свое рабочее место золоченный вымпел "Победитель соцсоревнования". И копеечный значок "Ударник труда". Мораль: не количество нулей на чеке стимулировало человека, а атмосфера азарта. Ведь на уровне нашего подсознания заложено, что победитель автоматически становится привлекательным для противоположного пола. Ну и кроме того соревнование и желание победы - это глубинная человеческая натура, которая позволяет всему человечеству постоянно двигаться вперед.

Плюсы
  Это бодрит даже тех, кто не был готов поднять попу со стула за деньги. Неисправимо ленивые же личности тихо линяют и перестают морально разлагать коллектив.

Минусы
  Проигравшие могут обидеться и потерять тонус. В худшем случаи - сдать судью на мыловарню.

Жизнь
  Однажды одной женщине доверили пост руководителя отделом. Она применила этот метод и ввела для пробы номинацию "Мегаменеджер". И на ежедневной традиционной летучке торжественно вручала всем, кто вчера провернул более трех удачных дел, по большой шоколадной конфете. Незаметно для себя народ стал стараться. А награжденные перестали выбегать из офиса за чем-то к чаю. Тем самым экономя рабочее время.

2.Мотивация персонала важностью

  Поручите человеку, например, в первой половине дня копать яму, а во второй - забрасывать ее. Первые пару дней он будет мучиться вопросом: "А нафига?" Но вскоре вступит в секту серпа и молота: официальная религия - пофигизм, лозунг - "Коси и забивай". Но если вы объясните ему, для какой глобальной цели это нужно...
  Есть легенда. В давние безвизовые времена (когда иностранцы приезжали к соседям на экскурсию на скакунах и увозили женщин как сувениры) жил был один священник. И задумал он построить большой храм. Собрал команду добровольцев. Велел копать котлован для фундамента. Но один рабочий не знал, что они тут делают. Пришел к священнику и говорит, мол, сколько можно рыть эту яму, надоело. А тот ему отвечает: "Ты не яму копаешь, ты строишь храм". С тех пор парень не только не задавал дурацких вопросов, но и отучал от этого других несведущих.
  Во общем подобная мотивация работников должна выражаться в том, чтобы объяснить подчиненным что результат всего проекта зависит именно от их стремления и навыков, от их умения выкладываться и делать свою работу как никто другой. Либо объяснить грандиозность или глобальность того, над чем им придется работать, дабы дать понять, что их труд очень важен для всех окружающих.

Плюсы
  Вдохновленные собственною значимостью люди хорошо работают и без плетки.

Минусы
  Руководитель сам должен ясно понимать, куда ведет и зачем. А много ли вы видели таких руководителей?

Жизнь
  Собрать народ и объяснить, с какой целью вы требуете выполнение таких неимоверных норм, в принципе легко. Но, некоторые подчиненные будут смотреть на вас, будто и так все давно знают. Правда после нескольких целенаправленных бесед работа станет выполнятся без прежнего надрыва. Кстати, узнав мнение и предложение персонала по поводу нового проекта, вы сможете услышать много ценных мыслей.

3.Переходите на личности

  Наполеон был хоть и маленький, но весьма "удаленький" в делах мотивации подчиненных. Бонапарт регулярно обходил армию и всегда подходил к как можно большему количеству солдат. Он выслушивал ветеранов, подбадривал молодых. И каждый солдат чувствовал себя чуть ли не наравне с императором. А после, от радостного душевного волнения, они готовы были совершать еще множество подвигов.

Плюсы
  Это не требует особой подготовки и усилий. Разве что вспомнить имена младших по званию сотрудников. Но к счастью (или к сожалению) далеко не всем выпадает шанс командовать десятками тысяч солдат.

Минусы
  На демонстрацию единства с коллективом нужно выделять время. А если начальник с трудом сдерживает раздражение, постоянно поглядывая на часы, то результат будет плачевным.

Жизнь
  Для этой миссии важен настрой. Представим, что вы - живая легенда фирмы или популярнейшая звезда эстрады и от личного общения с вами подчиненные "просто тащатся". Теперь призовем на помощь все ваши знания о подчиненных. "Виктор Игоревич, как здоровье вашего мальчика? Прошла ангина? Нам сегодня нужна ваша неимоверная концентрация на решении задач", "Марина Владимировна, у вас же второе образование - дизайн? Хотел бы с вами посоветоваться насчет последнего варианта логотипа..."
  Если все пройдет нормально, коллеги или подчиненные воспримут очень хорошо внимание "свыше". И примутся к своим порученным обязанностям с новыми силами.

Видео-лекция "Как мотивировать сотрудников"

---------------

 На этом пожалуй и все дорогие друзья. Если статья показалась вам интересной, то порекомендуйте ее своим знакомым в социальных сетях используя специальные кнопки находящиеся чуть ниже. До встречи!

Читайте также:
- Язык жестов во время делового общения
- Как отбить у сотрудников желание к работе
- Законы подсознания
- В чем черпали вдохновение гениальные личности
- Как повысить свое финансовое состояние

Книга: Управление мотивацией | Ш. Ричи, П. Мартин